尼木县住建局2025年度法治政府建设报告

作为住建局主要负责人，我始终牢记法治建设第一责任人职责，坚持以习近平法治思想为统领，将法治建设与住建领域核心业务深度融合，统筹推进依法决策、依法行政、普法宣传各项工作，推动住建领域法治建设取得阶段性成效。现将履职情况报告如下：

一、履职尽责，筑牢法治建设根基

（一）强化政治引领，压实法治责任

始终把学习贯彻习近平法治思想作为首要政治任务，将其纳入局党组理论学习中心组学习重点，全年组织专题学习2场次、集体研讨4次，推动全局干部职工深刻领会核心要义。牵头成立法治建设工作领导小组，亲自担任组长，制定第一责任人职责清单，建立“党组统一领导、主要负责人牵头抓总、分管领导具体推进、各科室协同落实”的工作格局，将法治建设与城乡建设、行业监管等业务工作同谋划、同部署、同考核，及时破解制度完善、执法规范等难点堵点。

（二）规范执法行为，提升执法效能

深入推进行政执法“三项制度”落实，为执法队伍配备执法记录仪等设备，实现执法全过程留痕。提升执法人员法治素养和业务能力，全局执法人员持证上岗率达100%。

（三）深化普法宣传，营造法治氛围

严格落实“谁执法谁普法”责任制，制定年度普法工作计划，构建“线上+线下”立体普法格局。线上依托微信公众号平台发布法治科普短视频3余条、政策解读文章4余篇；线下结合“宪法宣传周”“安全生产月”等节点，深入建筑工地、社区开展普法宣传活动10余场次，发放宣传资料800余份。

二、亮点工作

（一）柔性执法优化营商环境

以“柔性管理、温情服务”为核心，打破传统“重处罚、轻引导”的执法模式，构建“执法、纠违、教育、引导、服务”五位一体工作体系。将“721工作法”（70%服务、20%管理、10%执法）贯穿全程，把执法现场打造成法治宣传课堂，执法人员随身携带法规手册，在纠正违规行为时同步开展普法宣讲，让刚性法规通过柔性沟通入脑入心。通过角色从“管理者”到“服务者”的转变，实现执法既有维护城市秩序的力度，更有贴近群众需求的温度，全年执法冲突零发生，群众满意度较上年提升35%。

（三）法治化解矛盾能力提升

依托智慧城管平台，构建“诉求受理—分流指派—法治调解—结果反馈—跟踪回访”全流程闭环机制，实现矛盾纠纷“一网通办”。整合12345政务热线、群众投诉等渠道，建立矛盾诉求数据库，通过大数据分析精准定位高发区域和类型，提前部署防控力量。建立矛盾化解回访机制，对已化解纠纷开展72小时跟踪回访，满意度达96%，有效防止矛盾反弹。

三、存在的问题与不足

对照法治建设更高要求，仍存在一些薄弱环节：一是部分干部法治思维运用不够熟练，在复杂问题处置中依赖行政手段多、运用法治方式少；二是普法宣传针对性有待加强，对建筑工地农民工、物业从业人员等重点群体的定制化普法不足；三是执法队伍专业化水平仍需提升，面对新型建筑领域等新问题的执法能力有待进一步增强。

四、下一步工作打算

（一）持续强化法治理念引领

将习近平法治思想学习纳入常态化培训，落实党组中心组学法、重大决策会前学法制度，每季度开展1次法治专题培训，组织执法人员旁听庭审、案例研讨等活动，着力提升干部运用法治思维和法治方式解决问题的能力。

（二）健全法治建设考核机制

将法治建设成效纳入科室和干部年度绩效考核核心指标，加大考核权重，细化考核内容，对法治建设推进不力、执法失范等问题严肃问责，推动法治建设各项任务落地见效，为住建事业高质量发展提供坚实法治保障。